来源:前沿教育2025-11-18 03:41:120
国家级企业技术中心——圣龙股份:全业务链数字化,助力圣龙国际化

宁波圣龙汽车动力系统股份有限公司(以下简称“圣龙股份”,股票代码603178)作为国家级企业技术中心,通过全业务链数字化转型,不仅提升了企业运营效率,还进一步巩固了其国际化汽车零部件企业的地位。
一、企业概况
圣龙股份成立于1996年,是一家致力于为汽车动力系统提供优秀解决方案的国际化汽车零部件企业。公司拥有员工2800多人,年产值约15亿元,主要产品及服务包括工程服务与系统集成、泵系统、配气系统、变速器系统、新能源电驱与智能驾驶系统等。目前,圣龙股份已经形成了中国、北美和欧洲的全球化布局,并始终秉承“诚信、创新、共生”的企业精神,致力于打破国外企业在汽车动力总成核心零部件领域的技术垄断。

二、数字化转型背景与挑战
随着汽车行业的市场通冷和零部件行业需求的遇冷,以及大宗原材料成本的逐年上涨和销售端价格的降低,圣龙股份面临着巨大的利润压力。为了应对这些挑战,圣龙股份决定通过数字化转型升级,实现供应链一体化、产业链一体化、研产一体化,以提升效率并重构数字化战斗力。
在数字化转型前,圣龙股份面临着以下问题:
三、数字化转型实践

针对上述问题,圣龙股份以企业战略一致性模型为指导,实现了决策管控一体化平台与企业战略、业务战略的匹配,并支撑了IT架构的发展。具体实践包括:
智能销售 :建立与核心主机厂客户的EDI集成接口,实现供应链一体化联动。通过EDI链接客户预测,并及时响应客户预测与双周要货计划的变更与差异处理,提高了客户要货计划达成率。
智能供应 :构建全面的供应商协同平台,实现信息协同、订单协同、交货协同等。根据主机厂预测提供给供应商要货计划,提高了供货及时率。
智能设计 :打通PLM、ERP、MES等平台,实现研产一体化。通过PLM文档、物料、设计等管理,快速将用户需求转换成生产所识别的物料、工艺等信息,缩短了研发周期。
智能生产 :采用智能系统+智能终端,实现对“人机料法环测”六要素的管控。通过智能生产系统,提高了生产效率和质量。
智能物流 :打通供应商与产线的端到端物流与信息流的通道。通过生产计划驱动供货、供应商直送VMI仓等方式,减少了企业仓储、物流成本,提高了物流效率。
智能品控 :建立全流程质量流程,实现智能检验与判定,轻松实现过程与质量追溯。通过全流程质量管控,提高了产品质量和客户满意度。
四、数字化转型成果
通过数字化转型,圣龙股份取得了显著的成果:
五、数字化转型价值
综上所述,圣龙股份通过全业务链数字化转型,不仅提升了企业运营效率和市场竞争力,还为其国际化发展奠定了坚实的基础。
公交线路:轨道交通2号线 → 轨道交通4号线 → 轨道交通3号线,全程约31.7公里
1、从武汉光谷步行约710米,到达光谷广场站
2、乘坐轨道交通2号线,经过6站, 到达中南路站
3、乘坐轨道交通4号线,经过11站, 到达王家湾站
4、步行约30米,换乘轨道交通3号线
5、乘坐轨道交通3号线,经过7站, 到达东风公司站
6、步行约1.0公里,到达武汉圣龙国际广场
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